2013年下半年系統集成項目管理師下午卷考試主要考察考生在系統集成項目管理中的實際應用能力，包括項目管理知識體系、案例分析及數據處理等方面。本卷題目結合理論與實踐，要求考生具備扎實的項目管理基礎和數據處理技能。以下為部分真題及參考答案，供考生復習參考。
一、案例分析題
題目：某企業計劃實施一個信息系統集成項目，項目周期為12個月，預算為500萬元。在項目執行過程中，出現了需求變更頻繁、資源分配不均等問題。請結合項目管理知識，分析以下問題：
- 需求變更對項目進度和成本的影響及應對措施。
- 如何優化資源分配以提高項目效率？
參考答案：
- 需求變更可能導致項目范圍蔓延，影響進度和成本控制。應對措施包括：建立變更控制流程，明確變更審批權限；加強需求分析，減少后期變更；使用敏捷方法快速響應變更。
- 優化資源分配可通過以下方式：制定資源計劃，平衡人力資源；使用項目管理工具監控資源使用情況；定期評估資源效率，及時調整分配策略。
二、數據處理題
題目：某項目收集了以下數據：任務A實際耗時15天（計劃10天），任務B實際成本8萬元（預算6萬元）。請計算任務A的進度偏差（SV）和成本偏差（CV），并分析項目狀態。
參考答案：
進度偏差（SV） = 掙值（EV） - 計劃值（PV）。假設任務A的計劃值為10，掙值基于實際進度計算。若任務A已完成，則EV=10，PV=10，SV=0（按計劃）。但實際耗時超出，需重新評估。
成本偏差（CV） = EV - 實際成本（AC）。若任務A的AC基于實際成本計算，假設EV=10，AC=15（單位一致），則CV=10-15=-5，表明成本超支。
項目狀態分析：進度可能延遲，成本超支，需采取糾偏措施，如優化資源或調整計劃。
三、綜合題
題目：結合系統集成項目特點，論述數據管理在項目中的重要性，并舉例說明如何通過數據處理提升項目成功率。
參考答案：
數據管理在系統集成項目中至關重要，因為它涉及需求、進度、成本、風險等多方面數據。有效的數據管理可以幫助項目團隊做出科學決策，監控項目狀態，并及時發現問題。例如，通過收集歷史項目數據，可以預測當前項目的風險和成本；使用數據分析工具，可以優化資源分配，減少浪費。具體實施時，應建立數據收集機制，定期分析關鍵指標（如進度偏差、成本績效指數），并利用結果調整項目策略，從而提高項目成功率。
2013年下半年系統集成項目管理師下午卷考試強調實際應用，考生需掌握項目管理核心知識及數據處理技能。通過真題練習，可以提升分析和解決問題的能力。建議考生結合教材和實際案例，加強復習。
